Missió de l'àrea:

• Dibuixar processos, funcions, responsabilitats, ... que agilitzin, simplifiquin i rendibilitzin les accions a totes les àrees de la empresa Client.
• Recolzar i assessorar a empresaris, directius i comandaments en la seva labor de management.

Alguns projectes desenvolupats:

Disseny organitzatiu | Processos | Cultura empresarial | Clima Laboral | Gestió per competències | Desenvolupament Organitzacional | Lideratge | Treball en equip | Motivació | Retribució | Avaluació de l' Acompliment | Talent | Coaching | Empresa Familiar | Comunicació | Gestió del canvi | Innovació | Interin Management | ...

Exemple il·lustratiu: suport en la successió en una empresa familiar:

SERVEI D'INTERIM MANAGER:

Sovint, en el món de la PIME es donen situacions com ara transició d'equips directius, abordatges de nous projectes o mercats, reestructuracions, crisi, gestionar el canvi, llançament i posada en marxa de nous projectes interns o externs, etc. i gestionar la situació amb l'equip intern es torna certament complex, però hi ha una solució: La Gestió temporal o Interim Management (IM).

L'objectiu d'aquest tipus de servei a temps parcial o complet és contractar els serveis d'un expert extern per a projectes concrets i limitats en el temps. Aquest ajudarà a resoldre conflictes, dubtes, donar suport o prendre decisions, analitzar situacions, en moments crítics o estratègics de l'empresa.

De vegades -menys freqüent- s'incorpora certament un directiu X, però pot estar recolzat per l'estructura de la consultora, i fins i tot es contracta a tot un Equip. És a dir, oferim diverses modalitats, sempre personalitzades, segons les necessitats del moment.


Un exemple pràctic de Interim management