Missió de l'àrea:

Impulsar a les persones i als equips en el seu constant desenvolupament personal i professional.

Som especilistes en formació IN COMPANY, on podem desenvolupar tot l'esquema global, o bé fases parcials, és a dir des de l'outourtcing total fins a la participació només en una determinada acció.

Igualment portem a terme, de manera puntual, acciones formatives de RÈGIM OBERT.    [Veure la oferta actual] 

La nostra Metodologia s'adapta sempre a les necessitats de cada projecte i client. Les sessions de treball les desenvolupen de manera pràctica i dinàmica. A més de presentacions conceptuals, utilitzem dinàmiques de reflexió individual i grupal, talleres,  exercicis pràctics, formació vivencial, outdoor training, teatre Management, itineraris formatius personalitzats, etc.

Fases genèriques que apliquem:

Desenvolupem projectes a mida d'implantació en Empreses i Entitats de solucions en e-learning.

Certificats en la Metodología BELBIN

CONCEPTE D'ITINERARI DE FORMACIÓ PERSONALITZAT

En el dia d'avui a les pimes el directiu / gerent necessita (d'un bast coneixement global) conèixer de tot per poder obtenir de totes les àrees de la seva empresa el millor rendiment. D'altra banda, el directiu no té gaire temps per passar fora de l'empresa realitzant cursos dels quals no aprofita en el millor dels casos ni el 40%. I això mateix podem aplicar a determinades àrees funcionals.

Aquest servei ofereix una formació personalitzada i d'alt nivell per a cada directiu, atenent a les particularitats específiques tant de l'empresa com en funció de les seves característiques personals i necessitats reals, indistintament de l'àrea o tema concret de gestió empresarial que pugui precisar. 

En funció de les necessitats concretes de cada directiu o quadre directiu que contracti el servei es dissenyarà una formació específica.
Casado & López Consulting aportarà a un professional de solvència contrastada per a cadascuna de les sessions específiques de l'itinerari.
 

Un exemple pràctic d'itinerari:

Directiu de prop de 40 anys, amb formació d'enginyer i diversos cursos en administració i gestió, i que dirigeix una organització industrial. A través de diverses reunions d'anàlisi amb ell i amb la seva gent detectar que presenta una sèrie de mancances relatives a l'àrea de control de gestió.

Se li proposa un itinerari personalitzat, guiat per diversos consultors, el qual es desenvolupa a les seves instal.lacions, de manera que les pèrdues de temps es minimitzen així com l'aplicació totalment pràctica i immediata es fa patent en el dia a dia de la seva gestió.

El resultat final va ser una transferència real de coneixement aplicat, i hem pogut constatar les seves destreses adquirides, així com indirectament, en part per la seguretat que li va proporcionar aquesta formació, tant les seves formes de liderar com de comunicar s'han vist millorades.