Descripció del "producte":

Les pimes necessiten en moltes ocasions a experts en temes concrets no habituals per a elles i, en aquestes ocasions, no poden permetre's el luxe d'incloure en la seva plantilla al millor expert, sent a més aquestes necessitats variables en el temps.

El servei que oferim de "Suport estratègic a l'Alta direcció" consisteix en la contractació de directius qualificats adhoc i per a temes concrets, i podem classificar en dues variants o modalitats:

• Per a temes concrets i moments puntuals
• O bé de manera continuada, integrant a un o més dels nostres especialistes dins de les sessions de treball en el Comité de Direcció o al Consell d'Administració i / o Assessor.

L'objectiu d'aquesta contractació per sessions és contractar externament els serveis d'un expert per a temes concrets. Aquest ajuda a resoldre conflictes, dubtes, donar suport decisions, analitzar situacions, moments crítics o estratègics de l'empresa, bé sigui de forma esporàdica o contínua.

Casado & López ofereix aquest servei específic a la pime com una ajuda al comitè de direcció del client que en qualsevol moment pot contractar els serveis de l'expert en cada àrea o tema proposat, de cara a la solució real dels problemes. L'expert s'involucra en l'empresa i dóna el seu assessorament com un membre més d'ella.

En funció de les necessitats concretes de cada moment Casado & López es compromet a subministrar el consultor més adequat per resoldre cada situació plantejada. 

Casado & López Consulting aportarà a un professional de solvència contrastada per a cadascuna de les sessions específiques contractades.

Un Exemple pràctic (Cas d'Èxit)

Empresa del sector alimentació, en un procés de consolidació, amb quatre propietaris, tres dels quals exerceixen funcions directives. Després d'un treball de consultoria i implantació desenvolupat en diverses fases (centrades bàsicament en estratègia, organització - processos, i treballar amb la família empresària), se'ns convida a crear el seu Comitè d'Administració així com a participar activament en el mateix.
Paral·lelament s'ha creat un Comitè de Direcció on hi va regularment un dels nostres consultors, segons l'ordre del dia i els assumptes a tractar amb el que complementem les seves competències de manera flexible.
En tots dos comitès es va dissenyar la nostra funció com una col·laboració en suport en la preparació de les reunions, anàlisi prèvia, introducció d'elements analítics de reflexió, propostes de valor, reforç en la visió i en els indicadors de seguiment, etc.
Així mateix ens vam constituir com un complement i suport continuat a la Direcció General en la seva presa de decisions.